KPMG: Компании Центральной Азии и Кавказа вдвое опережают мировой бизнес по внедрению ИИ

Компании региона Центральной Азии и Кавказа (ЦАК) значительно обгоняют мировой бизнес по скорости практического применения искусственного интеллекта (ИИ) в своих операционных процессах.
Nedelia.az сообщает, как передает Report со ссылкой на международную аудиторско-консалтинговую сеть KPMG, больше половины крупных компаний региона уже внедрили ИИ-решения на промышленном уровне и фиксируют от них конкретный экономический результат.
По данным исследования, в котором приняли участие 2 500 руководителей ИТ-направлений из 27 государств (в том числе репрезентативная выборка компаний из Казахстана, Узбекистана, Азербайджана, Грузии и Кыргызстана), 53% организаций ЦАК перевели ИИ-инструменты в режим промышленной эксплуатации с доказанной отдачей от вложений (ROI). Для сравнения: среднемировой показатель достигает лишь 24%.
Эксперты KPMG отмечают, что бизнес Центральной Азии и Кавказа полностью отошел от выжидательной тактики (наблюдать, пока технология подтвердит свою готовность). Подобной стратегии следуют только 33% компаний региона, тогда как в мировом масштабе - 44%. При этом 43% опрошенных в ЦАК предпочитают оперативную, но избирательную адаптацию технологических новшеств.
"По доле компаний, внедривших ИИ в производственные процессы с измеримым результатом, регион заметно опережает общемировую картину. Тем не менее скорость сама по себе уже не гарантирует преимущества. Ключевым фактором становится способность трансформировать локальные достижения в устойчивую организационную компетенцию с четким распределением ответственности и зрелой системой управления", - подчеркивает партнер и руководитель практики технологического консультирования KPMG в Кавказе и Центральной Азии Константин Аушев.
Более 73% организаций ЦАК применяют модель активного экспериментирования с новейшими технологиями, тогда как в глобальной выборке аналогичного подхода придерживаются лишь 21% участников.
Финансовые масштабы цифровизации в регионе также свидетельствуют о высокой вовлеченности. Порядка 73% крупных компаний ЦАК ежегодно направляют на ИТ и цифровые технологии от 100 до 500 млн долларов США. В отличие от развитых западных рынков, где основная часть ИТ-бюджета (до 50%) расходуется на поддержание действующих систем (Run), в ЦАК структура затрат выглядит иначе: 41% идет на разработку, 31% - на трансформацию бизнеса и лишь около 21% - на сопровождение инфраструктуры.
Приоритетными направлениями вложений с приростом бюджетов свыше 10% в год стали: кибербезопасность - 63% компаний ЦАК увеличивают расходы (против 41% в мире); данные и аналитика - 82% компаний (73% в мире); ИИ и автоматизация (GenAI, Agentic AI) - 81% компаний (76% в мире); цифровые двойники и продвинутое моделирование - 87% компаний (72% в мире).
Одновременно в регионе происходит кардинальная перестройка кадрового состава ИТ-подразделений. Исследование фиксирует стремительный переход к гибридной модели занятости. К 2028 году компании ЦАК намерены нарастить долю "цифровой рабочей силы" (ИИ-агенты, RPA, программные боты) с текущих 30% до 40% от совокупного объема ИТ-мощностей, параллельно снижая привлечение внешних подрядчиков с 21% до 14%.
Невзирая на лидирующие позиции по динамике внедрения, аналитики KPMG обращают внимание на формирование серьезного стратегического риска - "хрупкости масштабирования". Ускоренный запуск пилотных проектов в регионе пока не подкреплен комплексной институциональной основой.
Оценка показателей зрелости управления искусственным интеллектом выявляет отчетливый дисбаланс между операционной результативностью и системным регулированием в регионе. С одной стороны, компании Центральной Азии и Кавказа существенно превосходят глобальный рынок в умении извлекать и обосновывать коммерческую выгоду. Лишь 21% организаций региона испытывают затруднения с доказательством окупаемости (ROI) ИИ-инициатив перед акционерами, тогда как в среднем по миру с этой проблемой сталкиваются 55% компаний, а среди мировых технологических лидеров - 32%.
С другой стороны, регион ощутимо уступает по степени институционализации. Утвержденную корпоративную ИИ-стратегию имеют лишь 34% местных компаний против 76% в мире и 89% у техлидеров, а кросс-функциональную структуру управления (AI Governance) сформировали только 25% организаций ЦАК по сравнению с 69% на глобальном уровне и 74% у лидеров индустрии.
Около 66% организаций региона по-прежнему не располагают формализованной ИИ-стратегией.
Помимо этого, 50% компаний ЦАК признают, что их ИИ-инициативы стопорятся именно на стадии перехода от точечных пилотных проектов к масштабированию на всю организацию (в мире - 35%, у технологических лидеров - 15%). Основными препятствиями выступают накопленный технический долг, дефицит инженерных компетенций (MLOps, архитектура данных) и отсутствие единых стандартов архитектуры.
Характерной чертой региона остается крайне высокая восприимчивость к внешним рискам. 99% респондентов в ЦАК назвали геополитические факторы определяющими при выборе открытых ИИ-моделей и поставщиков технологий (против 83% в мире). Это побуждает компании отдавать предпочтение архитектурным решениям, обеспечивающим высокий уровень технологического суверенитета, контроль над данными и соответствие местным нормативным требованиям.
В заключительной части отчета KPMG подчеркивается, что 2026-2027 годы станут решающими для рынка ЦАК: "нынешнее преимущество в скорости внедрения ИИ удастся сохранить лишь при условии, что бизнес выстроит строгую дисциплину управления данными, внедрит стандарты AI Governance и обеспечит баланс инвестиций между инновационными сервисами и надежностью базовой ИТ-инфраструктуры".
Компании региона Центральной Азии и Кавказа (ЦАК) значительно обгоняют мировой бизнес по скорости практического применения искусственного интеллекта (ИИ) в своих операционных процессах.
Как передает Report со ссылкой на международную аудиторско-консалтинговую сеть KPMG, больше половины крупных компаний региона уже внедрили ИИ-решения на промышленном уровне и фиксируют от них конкретный экономический результат.
По данным исследования, в котором приняли участие 2 500 руководителей ИТ-направлений из 27 государств (в том числе репрезентативная выборка компаний из Казахстана, Узбекистана, Азербайджана, Грузии и Кыргызстана), 53% организаций ЦАК перевели ИИ-инструменты в режим промышленной эксплуатации с доказанной отдачей от вложений (ROI). Для сравнения: среднемировой показатель достигает лишь 24%.
Эксперты KPMG отмечают, что бизнес Центральной Азии и Кавказа полностью отошел от выжидательной тактики (наблюдать, пока технология подтвердит свою готовность). Подобной стратегии следуют только 33% компаний региона, тогда как в мировом масштабе - 44%. При этом 43% опрошенных в ЦАК предпочитают оперативную, но избирательную адаптацию технологических новшеств.
"По доле компаний, внедривших ИИ в производственные процессы с измеримым результатом, регион заметно опережает общемировую картину. Тем не менее скорость сама по себе уже не гарантирует преимущества. Ключевым фактором становится способность трансформировать локальные достижения в устойчивую организационную компетенцию с четким распределением ответственности и зрелой системой управления", - подчеркивает партнер и руководитель практики технологического консультирования KPMG в Кавказе и Центральной Азии Константин Аушев.
Более 73% организаций ЦАК применяют модель активного экспериментирования с новейшими технологиями, тогда как в глобальной выборке аналогичного подхода придерживаются лишь 21% участников.
Финансовые масштабы цифровизации в регионе также свидетельствуют о высокой вовлеченности. Порядка 73% крупных компаний ЦАК ежегодно направляют на ИТ и цифровые технологии от 100 до 500 млн долларов США. В отличие от развитых западных рынков, где основная часть ИТ-бюджета (до 50%) расходуется на поддержание действующих систем (Run), в ЦАК структура затрат выглядит иначе: 41% идет на разработку, 31% - на трансформацию бизнеса и лишь около 21% - на сопровождение инфраструктуры.
Приоритетными направлениями вложений с приростом бюджетов свыше 10% в год стали: кибербезопасность - 63% компаний ЦАК увеличивают расходы (против 41% в мире); данные и аналитика - 82% компаний (73% в мире); ИИ и автоматизация (GenAI, Agentic AI) - 81% компаний (76% в мире); цифровые двойники и продвинутое моделирование - 87% компаний (72% в мире).
Одновременно в регионе происходит кардинальная перестройка кадрового состава ИТ-подразделений. Исследование фиксирует стремительный переход к гибридной модели занятости. К 2028 году компании ЦАК намерены нарастить долю "цифровой рабочей силы" (ИИ-агенты, RPA, программные боты) с текущих 30% до 40% от совокупного объема ИТ-мощностей, параллельно снижая привлечение внешних подрядчиков с 21% до 14%.
Невзирая на лидирующие позиции по динамике внедрения, аналитики KPMG обращают внимание на формирование серьезного стратегического риска - "хрупкости масштабирования". Ускоренный запуск пилотных проектов в регионе пока не подкреплен комплексной институциональной основой.
Оценка показателей зрелости управления искусственным интеллектом выявляет отчетливый дисбаланс между операционной результативностью и системным регулированием в регионе. С одной стороны, компании Центральной Азии и Кавказа существенно превосходят глобальный рынок в умении извлекать и обосновывать коммерческую выгоду. Лишь 21% организаций региона испытывают затруднения с доказательством окупаемости (ROI) ИИ-инициатив перед акционерами, тогда как в среднем по миру с этой проблемой сталкиваются 55% компаний, а среди мировых технологических лидеров - 32%.
С другой стороны, регион ощутимо уступает по степени институционализации. Утвержденную корпоративную ИИ-стратегию имеют лишь 34% местных компаний против 76% в мире и 89% у техлидеров, а кросс-функциональную структуру управления (AI Governance) сформировали только 25% организаций ЦАК по сравнению с 69% на глобальном уровне и 74% у лидеров индустрии.
Около 66% организаций региона по-прежнему не располагают формализованной ИИ-стратегией.
Помимо этого, 50% компаний ЦАК признают, что их ИИ-инициативы стопорятся именно на стадии перехода от точечных пилотных проектов к масштабированию на всю организацию (в мире - 35%, у технологических лидеров - 15%). Основными препятствиями выступают накопленный технический долг, дефицит инженерных компетенций (MLOps, архитектура данных) и отсутствие единых стандартов архитектуры.
Характерной чертой региона остается крайне высокая восприимчивость к внешним рискам. 99% респондентов в ЦАК назвали геополитические факторы определяющими при выборе открытых ИИ-моделей и поставщиков технологий (против 83% в мире). Это побуждает компании отдавать предпочтение архитектурным решениям, обеспечивающим высокий уровень технологического суверенитета, контроль над данными и соответствие местным нормативным требованиям.
В заключительной части отчета KPMG подчеркивается, что 2026-2027 годы станут решающими для рынка ЦАК: "нынешнее преимущество в скорости внедрения ИИ удастся сохранить лишь при условии, что бизнес выстроит строгую дисциплину управления данными, внедрит стандарты AI Governance и обеспечит баланс инвестиций между инновационными сервисами и надежностью базовой ИТ-инфраструктуры".

• 22 авг., 14:00